ГО «Фундація інституційного розвитку»

Опишіть проєкти були реалізовані за останній рік, які стосувалися волонтерства чи інших ініціатив, покликаних пришвидшити нашу перемогу?  (Максимум – 300 слів)

За останній рік ГО «Фундація інституційного розвитку» реалізувала низку проєктів, спрямованих на посилення стійкості країни, розвиток людського капіталу та підтримку процесів відновлення.

1. Проєкт «Розширення професійного потенціалу жінок у сфері транспорту» (She Drives)Проєкт спрямований на підтримку жінок в опануванні нової професії й подальшому працевлаштуванні в транспортній сфері завдяки безоплатному навчанню на водійок автобусів (категорія «D») та вантажівок (категорія «С» та «СE»).

2. Проєкт «Залучення ветеранів та ветеранок до професій у сфері логістики»

Проєкт спрямований на підтримку ветеранів та ветеранок у здобутті нової професії й подальшому працевлаштуванні в транспортній сфері шляхом безоплатного навчання за напрямками: водій вантажівки категорії «СЕ», логіст, водій навантажувача або отримання сертифіката професійної компетентності водія (Код 95).

3. Проєкт «Залучення жінок до професій у сфері логістики»

Проєкт спрямований на підвищення економічної активності жінок шляхом їхньої підготовки та працевлаштування у сфері логістики за двома спеціальностями: менеджерка зовнішньоекономічної діяльності та водійка навантажувача.

4. Проєкт «Модернізація професійно-технічної освіти у сфері транспорту та логістики»

Проєкт спрямований на оновлення професійно-технічної освіти у сфері транспорту та логістики, зокрема електротранспорту, відповідно до реальних потреб ринку праці.

5. Проєкт «Посилення культури викривання на субнаціональному рівні як запорука доброчесного відновлення»

У проєкті беруть участь 5 пілотних громад (Старовірівська, Обухівська, Таїровська, Берестечківська, Брацлавська), для яких команда проєкту розробляє примірні політики викривання, проводить тренінги для працівників територіальних громад та громадськості щодо важливості впровадження культури викривання.

6. Проєкт «Посилення антикорупційної спроможності на регіональному рівні: від стандартів до кращих практик»

Сприяти посиленню інституційної спроможності обласних та районних військових адміністрацій і органів місцевого самоврядування у запобіганні корупції шляхом розробки та пілотування типової антикорупційної програми, впровадження інструментів оцінювання ризиків, створення інтерактивних навчально-методичних матеріалів і проведення тренінгів для антикорупційних уповноважених у співпраці з НАЗК, з урахуванням професійних стандартів та рекомендацій OECD.

7. Проєкт «Жіноче лідерство в транспортному секторі»

Проєкт спрямований на посилення ролі жінок у транспортній сфері та сформувати спільноту жінок-лідерів, готових стати агентами змін, руйнувати стереотипи та відкривати нові можливості для розвитку транспортного сектору в Україні.

Усі ці проєкти об’єднує спільна мета – посилення стійкості держави, підтримка людей у доступі до роботи та розвиток інституцій, що є критично важливими для відновлення та наближення перемоги.

Скільки людей було залучено в рамках проектів?

У межах проєктів було залучено понад 1000 людей – учасниць та учасників навчальних програм, слухачів тренінгів, представників комунальних підприємств, роботодавців, а також відвідувачів публічних заходів, дискусій тощо.

Які проблеми були вирішенні завдяки реалізованим проєктам?

1.  Дефіцит кадрів у транспортній та логістичній сферах, зокрема нестача водіїв автобусів, вантажівок, фахівців із логістики та працівників транспортної інфраструктури.

2. Низький рівень залучення жінок до транспортної та логістичної галузей через гендерні стереотипи та обмежений доступ до професійної перекваліфікації.

3. Недостатні можливості для ветеранів і ветеранок щодо професійної адаптації, перекваліфікації та працевлаштування після служби.

4. Невідповідність професійно-технічної освіти сучасним потребам ринку праці у сфері транспорту та логістики.

5. Відсутність системної підтримки жінок у транспортній сфері, зокрема професійного розвитку, лідерства, мережування та представництва у процесах ухвалення рішень.

6. Недостатня інституційна спроможність органів місцевого самоврядування та військових адміністрацій у сфері запобігання корупції, управління ризиками та впровадження антикорупційних політик.

7. Низький рівень впровадження культури викривання та механізмів захисту викривачів у громадах.

8. Відсутність практичних інструментів і навчальних матеріалів для впровадження стандартів доброчесності, комплаєнсу та прозорого управління на місцевому рівні.

Чи були партнери в реалізації проєктів?

Так, реалізація проєктів відбувалася у широкому партнерстві з роботодавцями, державними органами, експертними організаціями та навчальними закладами.

У межах проєктів із перекваліфікації було сформовано мережу партнерів-роботодавців, серед яких: МХП-Логістика, Fozzy Group Логістика, Нова Пошта, Kernel, Volvo Trucks, FlixBus, KLR Bus, Укрпошта, Novus, КП «Київпастранс», Львівське комунальне АТП №1, КП «Полтаваелектроавтотранс», КП «Міський тролейбус», КП «Дніпровський електротранспорт» та інші компанії й комунальні підприємства. Партнери забезпечували стажування, екскурсії, практичне навчання та можливості працевлаштування учасниць і учасників.

Також партнерами проєктів стали державні органи, зокрема Міністерство розвитку громад та територій України, Міністерство у справах ветеранів України, Національне агентство з питань запобігання корупції, Міністерство освіти і науки України та МВС України.

До реалізації ініціатив долучилися експертні організації та освітні установи: Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, YouControl, ГО «Агенція відновлення та розвитку», УАРОР, ГО «ЮрФем» та Агенція розвитку Київської області.

Назвіть три якості, якими пишається ваша організації

1. Вірність цінностям. У своїй роботі організація послідовно дотримується принципів доброчесності, рівності, інклюзивності та прозорості.

2. Професіоналізм. Команда поєднує експертність, практичний досвід та системний підхід у реалізації проєктів у сферах транспорту, освіти та антикорупційної політики.

3. Стійкість. Організація продовжує реалізовувати масштабні ініціативи та створювати довготривалі рішення навіть в умовах війни та постійних викликів.

Чому саме ваша громадська організація має перемогти в конкурсі?

ГО «Фундація інституційного розвитку» має перемогти в конкурсі, адже організація не працює фрагментарно, а підходить до розв'язання проблем комплексно та системно.

Наші проєкти поєднують аналітику, навчання, інституційний розвиток, роботу з громадами, державними органами, роботодавцями та цільовими аудиторіями. Ми не лише реагуємо на виклики, а створюємо довготривалі рішення, які змінюють підходи, політики та можливості для людей.

Організація працює над вирішенням важливих для країни викликів: кадрового дефіциту у транспортній сфері, економічної інтеграції жінок і ветеранів, модернізації професійної освіти, розвитку доброчесності та антикорупційної спроможності громад.

Важливо, що результати нашої роботи мають практичний ефект – люди отримують нові професії та роботу, громади впроваджують нові політики, а підприємства змінюють підходи до управління та гендерної рівності.