Зміст
Team Lead також відповідає за технічну сторону проекту. І навіть якщо ви зрозумієте, що Team-лідерство не ваша сильна сторона, ви, імовірніше, завжди можете зробити крок назад до Senior-спеціаліста з розробки. Найгірше — навіть Вакансія Tech Lead Android Developer не використати шанс, який трапився. Моя суб’єктивна думка, але щось може бути цікаве в роботі делівері менеджера?
Не лише технічні знання: софт-скіли й управлінські навички тімліда
Уоткінс Майкл “Перші 90 днів” — гарна книга про те, на які процеси має звернути увагу Team Lead у перші 3 місяці своєї роботи. Зміст Сила порядку денного особистих зустрічейУ сучасному робочому світі безперервна комунікація між керівниками та працівниками є надзвичайно важливою. З мінусів, як новий тимлід, поки бачу тільки більший обсяг роботи та складніші завдання. Для цього Team Lead в ІТ-індустрії повинен прокачувати емоційний інтелект та емпатію. Много про это читал в литературе, но видел за всю свою жизнь, от силы, лишь одну-две команды, где это работало в реальности.
Посада Team Lead: обов’язки, навички та особисті якості
Можна сказати, що тімлід — це дещо середнє між проджект менеджером та техлідом, але фокус обов’язків тімліда націлений на менеджмент. Найчастіше лідером ІТ-команди стає досвідчений розробник, який виконує менеджерські функції із фокусом на технічну частину. Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста? Треба також здобути авторитет у команді й вивчити внутрішню «кухню».
Хто такий тімлід і в чому його відмінність від джуна, мідла й сеньйора
Це важлива якість у сучасному світі для особистості керівника. Вона дозволяє будувати конструктивну взаємодію на рівні партнерства — «дорослий-дорослий». Емпатійний стиль лідерства зберігає мотивацію команди та покращує довгострокову взаємодію. Концентрувати усі зусилля на розв’язанні проблеми — це дуже хороша навичка, але для розробника. Тімлід, який занурюється у технічну проблему на декілька годин, насправді не вміє делегувати повноваження.
- Переконайтеся, що ви розумно керуєте своїм часом і дотримуєтеся термінів своїх проєктів.
- Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою.
- Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії.
- Отже, ось деякі фундаментальні відмінності між Scrum Master і Team Leader.
- В масштабах конкретної юзер сторі\таски — це задача сторі овнера\дева.
Дорожня карта розвитку до позиції тимліда
Системне мислення дає можливість сприймати світ цілісно та об’ємно. Це здатність бачити не тільки окремі елементи, а загальну структуровану картину світу, певної події, навіть своєї команди. Для ефективної роботи керівнику необхідні, як досконалі фахові вміння, так і набір менеджерських якостей.
Важливо, як ви справляєтеся з виробничими проблемами. Якщо людина під тиском починає панікувати — вона дискваліфікується як лідер в очах оточення. Команда та інші керівники хочуть бачити стресостійку людину, у якої все під контролем. Менеджмент змушує спілкуватися з різними відділами та колегами. Почніть будувати добрі стосунки з іншими керівниками та співробітниками компанії.
Кому не підходить посада тімліда?
Він стежить за новинками у своєму напрямі та постійно шукає й тестує інструменти, які допоможуть ефективніше працювати. Це не консерватор, що сидить на місці і боїться змін. Техлідом рухає цікавість та прагнення вдосконалювати процеси.
Для цього вчіться чітко формулювати мету й конкретизувати завдання. Для себе визначайте, як найефективніше досягти запланованого. У протилежному разі буде складно вчасно помітити помилки й зробити глибокий code review. Водночас тімлідові важливо паралельно вивчати нові технології. Наприклад, якщо в невеликих компаніях у штаті немає проджекта, вести комунікацію з замовником доводиться тімлідові.
Компанії підходять до організації робочого процесу по-різному. Немає єдиної прийнятої інструкції з переліком компетенцій, якими повинен бути наділений той чи інший ранг фахівця. Щоб отримати у майбутньому лідерські позиції, будуйте добрі стосунки з колегами та керівництвом, спробуйте менторить джуніора. Важливо також стати сильним розробником, постійно навчатися, слідкувати за трендами в ІТ-індустрії. Часто через відсутність фідбеку виникають конфлікти та непорозуміння. Згідно даних Harvard Business Review, близько 60% працівників хочуть мати фідбек про свою роботу.
І сьогодні ця позиція необхідна всюди, навіть у високоосвіченій ІТ-індустрії. Виявилося, що команди без «капітанів» не можуть працювати ефективно. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з 16 навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду. У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами.
Дізнайся, хто такий Affiliate manager, чим він займається і чому ця професія популярна. Плюси, мінуси та перспективи кар’єри в партнерському маркетингу. Невміння делегувати обов’язки — одна з найчастіших проблем починаючого Team Lead.
Щоб дорости до цієї посади, розробникові треба опанувати багато знань, володіти лідерськими якостями, виявляти ініціативність і розвивати софт-скіли. Ідеальна ситуація для Engineering Manager — робота з тим, щоб конфлікти, принаймні гострі, не виникали. Для цього потрібно як вибудовувати довіру в команді, так і вміти побачити потенційні зони ризику. У разі конфлікту членів команди варто виступати третьою стороною, медіатором, який допоможе людям порозумітися. Крім того, він також займається вирішенням невідкладних питань та проблем, які виникають у процесі розробки.
Якщо ви дотримуєтесь методу цілепокладання за SMART, вписуйте також результат у балах. Коли ви працюєте у команді, конфлікти неминучі, адже усі люди різні. Задача лідера — не тікати від конфліктів, а розібратися у проблемі.
Коли ви ділитесь із командою відповіддю на питання «чому», вони відчувають значущість своєї роботи, розуміють, що займаються важливою справою, а не тільки вирішенням завдань поточного спринту. Це дуже об’єднує команду, робить її сильнішою, а кожного із її членів — більш щасливими. Вочевидь, обов’язки тімліда та його посадова інструкція буде відрізнятися від компанії до компанії. Однак сталим залишається те, що роль тімліда — здебільшого менеджерська, і лише другою чергою технічна. Він займається командою, відповідає за її продуктивність, мотивацію та результати роботи.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/