У 2025 році БО «БФ “РАЙЗ ОФ ЮКРЕЙН”» реалізувала 68 проєктів та ініціатив, охопивши 8 387 прямих і 50 750 непрямих бенефіціарів у 15 громадах Дніпропетровської, Харківської, Донецької та Херсонської областей. Фонд надавав гуманітарну, соціальну, освітню, медичну та психосоціальну підтримку дітям, ВПО, ветеранам, родинам військовослужбовців, людям з інвалідністю та мешканцям прифронтових територій.
Ключовим гуманітарним проєктом став «Rise for Help», реалізований у партнерстві з GIZ у межах програми EMPOWER за фінансування BMZ та DG ECHO. Допомогу отримали 1 176 домогосподарств — 4 915 осіб: WASH-набори, ковдри, павербанки, енергетичні набори, арттерапевтичні та спортивні заняття для дітей і жінок.
Окремим системним напрямом стала підтримка дітей. На базі ХАБу Фонду у Дніпрі — безпечного простору площею 350 м² — реалізовувалися освітні, ІТ, творчі, мовні та спортивні програми. 482 дитини взяли участь у курсах і майстер-класах, проведено 390 занять, ще 104 дитини стали учасниками трьох табірних програм, зокрема «Happy Child» за підтримки BILD hilft e.V. “Ein Herz für Kinder” та табору в Польщі за підтримки Siepomaga Foundation.
Масштабним публічним кейсом став «ПростоНеба Fest: Літній етно двіж»: 6 000 відвідувачів, артисти alyona alyona, O.TORVALD, Курган & Agregat, NAZVA, «ЩукаРиба», понад 60 локальних виробників і митців, 20 волонтерів, 15 партнерів. Зібрано 1 022 287 грн на 2 біонічні протези Esper Bionics для ветеранів.
Фонд також системно працював у напрямі підтримки критичної інфраструктури, медицини та ветеранської спільноти. У межах проєкту «Підготовка до надзвичайних ситуацій» за підтримки CIVIC обладнання отримали 3 пожежні підрозділи Харківської області, які забезпечують реагування для громад із населенням понад 40 000 мешканців. У Дніпрі Фонд відновив пошкоджене внаслідок ракетного обстрілу відділення інтервенційної радіології та кардіології з рентгенохірургічним блоком КНП «Дніпропетровська обласна клінічна лікарня ім. І. І. Мечникова» ДОР. У ветеранському напрямі реалізовано «ЧекаYOUчи», «Портрет ветерана та комунікація для цивільного населення» та дитячий простір у КП «Ветеранський простір», охопивши понад 850 осіб.
Упродовж 2025 року до діяльності БО «БФ “РАЙЗ ОФ ЮКРЕЙН”» було залучено широку міжсекторальну спільноту, яка об’єднала команду фонду, волонтерів, психологів, тренерів, викладачів, митців, представників бізнесу, міжнародних партнерів, громад та органів місцевого самоврядування.
Загалом діяльність Фонду охопила 8 387 прямих і 50 750 непрямих бенефіціарів у 15 громадах Дніпропетровської, Харківської та Херсонської областей.
У межах окремих напрямів:
гуманітарну допомогу отримали 4 915 осіб та 1 176 домогосподарств;
у дитячих програмах і курсах взяли участь 482 дитини;
позахабові активності, інтеграційні заходи та святкові події охопили понад 970 дітей;
учасниками табірних програм стали 104 дитини;
інтеграційні та освітні заходи для дорослих охопили 437 осіб;
ветеранські програми та ініціативи охопили понад 850 ветеранів, членів їхніх родин і фахівців;
підтримка медичних установ охопила 406 прямих і 3 650 непрямих бенефіціарів.
Окремо до реалізації благодійного фестивалю «ПростоНеба Fest: Літній етно двіж» було залучено 20 волонтерів, 15 стратегічних партнерів, понад 60 локальних виробників і митців, а сам фестиваль відвідали близько 6 000 людей.
Загалом у 2025 році Фонд реалізував 68 проєктів, провів 811 заходів та розвинув 49 партнерств із міжнародними організаціями, бізнесом, громадами та громадським сектором.
У 2025 році БО «БФ “РАЙЗ ОФ ЮКРЕЙН”» працювала з комплексними наслідками повномасштабного вторгнення, які проявлялися не лише у нестачі матеріальних ресурсів, а й у втраті людьми стабільності, безпеки, доступу до послуг, соціальних зв’язків і можливостей для відновлення. Реалізовані проєкти були спрямовані на вирішення кількох ключових проблем.
Перша проблема — гуманітарна незахищеність домогосподарств у постраждалих громадах. Для багатьох родин базові речі — гігієна, тепло, світло, можливість зарядити телефон, мати побутову стабільність — стали критичними умовами виживання та збереження гідності. Завдяки гуманітарним інтервенціям фонд закрив практичні потреби домогосподарств, які не могли самостійно забезпечити себе необхідним, зокрема серед людей з інвалідністю, маломобільних осіб, одиноких батьків, багатодітних родин, ВПО та інших вразливих груп. Важливо, що ця допомога була підтверджена як релевантна: постдистрибуційний моніторинг показав високу відповідність підтримки реальним потребам людей, а також зниження рівня стресу та зростання довіри до гуманітарної допомоги.
Друга проблема — втрата гідних умов проживання для ВПО та людей похилого віку. Частина людей після переміщення опинилася у місцях тимчасового проживання, де навіть базовий побут був ускладнений: нестача спальних місць, побутової техніки, освітлення, теплих речей, можливостей для безпечного використання електроприладів. Проєкти фонду у МТП вирішували саме цю проблему — не просто передавали речі, а покращували якість повсякденного життя, зменшували побутове навантаження та створювали більш безпечне, функціональне й гідне середовище для людей, які тимчасово втратили власний дім.
Третя проблема — втрата дітьми стабільного середовища для розвитку. Діти з вразливих категорій потребували не лише матеріальної допомоги, а регулярного простору, де можна навчатися, спілкуватися, займатися спортом, творчістю, ІТ, отримувати новий досвід і поступово відновлювати емоційну рівновагу. Через ХАБ, курси, табори, позахабові активності, святкові заходи та адресну допомогу фонд фактично створив систему підтримки дитини: від базової підготовки до навчання — до розвитку навичок, соціалізації й психоемоційного відновлення. Це дало дітям можливість не випадати з освітнього й соціального середовища, а залишатися активними, залученими та підтриманими.
Четверта проблема — недостатній доступ ветеранів до відновлення, адаптації та суспільної підтримки. Фонд працював із цією проблемою на кількох рівнях: фізичне відновлення через збір на біонічні протези, підтримка родин військовослужбовців і ветеранів, формування етичної комунікації між цивільними та ветеранською спільнотою, створення дружнього до сімей середовища у ветеранському просторі. Це важливо, бо потреби ветеранів не обмежуються медичним компонентом: йдеться про повернення самостійності, соціальної включеності, розуміння з боку суспільства та доступу до послуг без додаткових бар’єрів. Фестиваль «ПростоНеба Fest» став прикладом того, як культурна подія може бути перетворена на реальний інструмент підтримки — збір на два біонічні протези для ветеранів.
П’ята проблема — ризик переривання критично важливих медичних послуг. Медичні установи працювали в умовах підвищеного навантаження, пошкодженої інфраструктури та нестачі окремих ресурсів. Підтримка лікарень, передача медичної й гуманітарної допомоги, забезпечення інсуліном, профілактичні check-up ініціативи та відновлення кардіологічного відділення лікарні ім. І. І. Мечникова вирішували проблему безперервності медичної допомоги. Завдяки цьому пацієнти зберігали доступ до важливих медичних послуг, а медичний персонал отримував кращі умови для роботи.
Шоста проблема — недостатня спроможність громад реагувати на надзвичайні ситуації. У прифронтових і постраждалих громадах питання безпеки не може бути відкладеним. Підтримка пожежних підрозділів Харківської області та безпекові рішення для Кочубеївської громади посилили готовність місцевих служб і закладів до реагування, зменшили ризики для мешканців і підвищили функціональність громад у кризових умовах. Це вирішувало не лише технічну проблему нестачі обладнання, а ширшу проблему локальної безпеки та здатності громад діяти швидко й ефективно.
Сьома проблема — соціальна ізоляція та втрата зв’язків усередині громад. Для ВПО, жінок із вразливих категорій, молоді, родин ветеранів і людей, які опинилися у складних життєвих обставинах, важливою була не лише матеріальна підтримка, а можливість повернутися до спілкування, навчання, активності та відчуття належності до спільноти. Інтеграційні, освітні, культурні й творчі заходи фонду створювали середовище, у якому люди могли відновлювати соціальні контакти, отримувати нові можливості та поступово виходити зі стану ізольованості.
Таким чином, реалізовані проєкти вирішували не окремі точкові запити, а взаємопов’язані системні проблеми: гуманітарну незахищеність, втрату гідних умов проживання, освітню й соціальну ізоляцію дітей, бар’єри у відновленні ветеранів, ризик переривання медичних послуг, слабку готовність громад до надзвичайних ситуацій та розрив соціальних зв’язків. Саме тому результат діяльності фонду у 2025 році можна визначити як комплексне посилення стійкості людей і громад: від базової безпеки — до відновлення гідності, доступу до послуг, соціальної включеності та здатності рухатися далі.
Так. Партнерства були одним із ключових факторів, які дозволили БО «БФ “РАЙЗ ОФ ЮКРЕЙН”» масштабувати допомогу, працювати у різних громадах та реалізовувати проєкти не точково, а комплексно. У 2025 році Фонд розвинув 49 партнерств із міжнародними організаціями, донорами, бізнесом, громадами, медичними й освітніми установами, громадським сектором та волонтерськими ініціативами.
Серед міжнародних та інституційних партнерів були GIZ — Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, BMZ, DG ECHO, Center for Civilians in Conflict (CIVIC), Razom, Inc, Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), BILD hilft e.V. “Ein Herz für Kinder”, Space Eye e.V., ІСАР “Єднання”, БФ “Право на захист”, Impact Partners Ukraine, Siepomaga Foundation, Apotheker Ohne Grenzen, Kiwanis Club of West Seattle та Hatters of West Seattle.
Окремо Фонд активно залучав український бізнес і локальні ініціативи. Серед партнерів були SelfieCredit, Bagland, Harvest, IT Step Academy, “Логос”, БК “Дніпро”, VarFamily, медичний центр “AMBY”, Перша приватна поліклініка, Muse Space, Weekend Flowers, Rayra Studio, Mova Beer, Кухня Дніпро, Kolora Family, McDonald’s, “Факторія”, XRoom, Multiplex, Planetarium Noosphere, творчий простір “ДЕСЬ ТУТ”, АЗК “Укрнафта”, автосалон VOLVO у м. Дніпро.
Партнерства не обмежувалися фінансовою підтримкою. Вони включали грантове фінансування, гуманітарні ресурси, медичну допомогу, експертизу, простори, послуги, інформаційну підтримку, волонтерську участь та спільну організацію заходів. Саме така модель співпраці дозволила Фонду поєднати ресурси різних секторів і забезпечити сталі результати для дітей, ветеранів, ВПО, медичних установ та громад.
1. Здатність перетворювати кризове реагування на сталі рішення.
Фонд пишається тим, що його діяльність не обмежується разовою допомогою. У 2025 році організація працювала одночасно в гуманітарному, дитячому, медичному, ветеранському, інтеграційному та відновлювальному напрямах. Кожен проєкт був спрямований не лише на закриття нагальної потреби, а й на створення довготривалого ефекту: безпечних просторів, регулярних програм, посилення громад, підтримки медичних і соціальних установ. Масштаб цієї роботи підтверджують 68 реалізованих проєктів, 811 заходів і робота у 15 громадах трьох областей України.
2. Уміння об’єднувати людей, ресурси й сектори навколо спільної мети.
Сильна сторона Фонду — здатність вибудовувати партнерства, у яких міжнародні донори, громади, бізнес, волонтери, митці, медичні й освітні установи працюють як одна екосистема підтримки. У 2025 році Фонд розвинув 49 партнерств, що дозволило поєднати грантове фінансування, матеріальні ресурси, експертизу, простори, послуги та комунікаційну підтримку. Для нас партнерство — це не формальність, а спосіб досягати більшого впливу, ніж могла б забезпечити одна організація окремо.
3. Професійність, прозорість і відповідальність за результат.
Фонд пишається тим, що поєднує швидкість реагування з якісним управлінням. У 2025 році організація посилила фінансовий контроль, щомісячну звітність, внутрішні політики, процедури закупівель, антикорупційні підходи, етичні стандарти та цифрове управління проєктами через CRM-систему Notion. Це дозволяє не просто реалізовувати багато ініціатив, а робити це прозоро, контрольовано й відповідально перед бенефіціарами, партнерами та донорами.
БО «БФ “РАЙЗ ОФ ЮКРЕЙН”» має перемогти, тому що у 2025 році Фонд продемонстрував не разову активність, а зрілу, системну й вимірювану модель роботи громадської організації, яка поєднує масштаб, професійність, людяність і реальний вплив на життя людей.
Фонд реалізував 68 проєктів, провів 811 заходів, розвинув 49 партнерств і працював у 15 громадах трьох областей України. Допомога охоплювала не один вузький напрям, а цілу екосистему потреб: гуманітарну підтримку, допомогу дітям, підтримку ветеранів і їхніх родин, медичні ініціативи, відновлення пошкоджених просторів, інтеграційні та освітні програми, безпекові рішення для громад.
Сильна сторона Фонду — здатність перетворювати потребу на конкретне рішення. Якщо діти втрачають доступ до безпечного розвитку — Фонд створює ХАБ, курси, табори й позахабові активності. Якщо ветерани потребують відновлення — Фонд збирає кошти на біонічні протези, запускає психосоціальні програми та створює простори підтримки для родин. Якщо громади потребують безпеки — Фонд посилює пожежні підрозділи та підтримує критичну інфраструктуру. Якщо медична установа пошкоджена — Фонд допомагає відновити її роботу.
Це організація, яка вміє об’єднувати міжнародних донорів, локальний бізнес, громади, волонтерів, митців, медичні та освітні установи навколо спільної мети. Перемога Фонду в конкурсі стала б визнанням не лише кількості реалізованих проєктів, а якості підходу: відповідального, партнерського, прозорого й орієнтованого на довгострокову стійкість людей і громад.
