9 січня 2025 року Шепетівська міська рада та Шепетівська міськрайонна організація Товариства Червоного Хреста України розпочали стратегічну ініціативу «1+1=11». Назва — не метафора. Це математика партнерства: муніципалітет має інфраструктуру, але не має гнучкості як громадський сектор. Червоний Хрест має експертизу, але без муніципальної підтримки багато дверей могли б залишитися зачиненими. Окремо — кожен робить своє. Разом — роблять те, що неможливо поодинці. Не додавання — масштабування.
У 2025 році партнерство втілилося у чотирьох напрямках: підтримка ментального здоров'я дітей та навчання у тепличному господарстві, психологічне консультування родин, розвиток реабілітаційного відділення лікарні та вихід громади на міжнародні майданчики.
Разом ми охопили 300 дітей, залучили гранти Уряду Великої Британії, втілили успішно два проекти у співпраці із Норвезьким Червоним Хрестом, обладнали сучасну реабілітаційну залу реабілітаційного відділення для жителів громади та Шепетівського району, в тому числі для ветеранів, та представили проєкт посилення ментального здоров’я Центр “Аура” на Stockholm Summit у Швеції.
Муніципалітет несе візію громади, що піклується про своїх жителів, а Шепетівська міськрайонна організація Товариства Червоного Хреста України забезпечує практичну гуманітарну підтримку, соціальний супровід та допомогу різним категоріям населення громади. Разом — ми створюємо громаду, яка дбає про людей і будує майбутнє попри все.
Шепетівська міська рада — ініціатор програми. Муніципалітет забезпечує інфраструктурну базу, організаційний ресурс та інформаційну підтримку. Саме місто відкриває конкурсний відбір для залучення грантів, надає майданчики для реалізації проєктів — від тепличного господарства КП ШРЕП до відділення реабілітації КНП "Шепетівської багатопрофільної лікарні" — та представляє спільні ініціативи на міжнародному рівні.
Шепетівська міськрайонна організація Товариства Червоного Хреста України — реалізаційний партнер. Організація наповнює проєкти фаховим змістом: проводить тренінги з ментального здоров'я, надає психологічні консультації родинам, координує реабілітаційні програми та залучає міжнародних донорів і партнерів — від Уряду Великої Британії до Норвезького Червоного Хреста.
Модель співпраці проста: муніципалітет створює умови — Шепетівська міськрайонна організація Товариства Червоного Хреста України посилює експертизу. Разом сторони проходять конкурсні відбори, подають спільні заявки на гранти та виходять на міжнародні платформи як єдина команда.
300 дітей отримали підтримку ментального здоров’я та навчання із тепличного квітникарства у спільному проєкті «Сталеві магнолії 2.0: діти».
У співпраці з Хмельницькою обласною організацією Товариства Червоного Хреста України, Шепетівською міськрайонною організацією Товариства Червоного Хреста України та Норвезьким Червоним Хрестом на базі комунального некомерційного підприємства «Шепетівська багатопрофільна лікарня» було створено сучасну реабілітаційну залу відділення реабілітації ветеранів, яка надає якісні реабілітаційні послуги жителям громади та ветеранам, які потребують відновлення і підтримки здоров’я.
Шепетівська громада увійшла в топ 100 громад учасників конкурсу малих грантів від Фонду соціального захисту осіб з інвалідністю, що дало можливість Шепетівській міськрайонній організації Товариства Червоного Хреста України аплікуватися, перемогти і вперше в історії громади з вересня 2025 року надавати послугу «Формування життєстійкості». Станом на 15 січня 2026 року було отримано 521 звернення; 169 індивідуальних консультацій; організовано та проведено 47 групових заходів; 352 учасники долучилися до групових активностей;
Спільна участь у програмі команди муніципалітету та Шепетівської міськрайонної організації Товариства Червоного Хреста України “Переосмислення міст в Україні 2.0” від Ro3kvit: Urban Coalition for Ukraine та Stockholm Business School допомогла розробити інноваційний проєкт для громади з підтримки ментального здоров’я: нордичний парк та Центр «Аура». Наразі ведуться перемовини із представниками шведських організацій про пошук фінансування для втілення проєкту.
Тому що ми не прийшли на конкурс із красивою презентацією. Ми прийшли з реальними результатами. Більшість партнерств між муніципалітетом і громадською організацією виглядають так: підписати меморандум. У нас інакше. Ми разом проходимо конкурсні відбори. Разом їдемо до Стокгольма. Разом сидимо в теплиці з дітьми і вчимо їх садити квіти — і паралельно даємо їм психологічну підтримку. Це не розподіл функцій — це справжня синергія.
І це важливий меседж для всієї країни: муніципалітети і громадські організації — не конкуренти і не виконавці один для одного. Вони можуть бути рівноправними партнерами, які підсилюють одне одного. Місто має масштаб, інфраструктуру і легітимність. ГО має експертизу, гнучкість і довіру людей. Коли ці сили об'єднуються — з'являються рішення, які жодна зі сторін не змогла б створити наодинці.
Ось чому ми маємо перемогти - ми вже доводимо це на практиці і показуємо модель, яку можуть повторити інші.
